彩电业的未来在哪里-

【逐日科技网】随着中国制造向中国创造的转变，特别是对双创的积极鼓励，我们发现中国制造业开始悄然产生着1些改变，在全球市场的影响力也进1步延伸，不单单是智能手机厂商的崛起，乃至包括老牌的家电企业，彩电企业都表现出很强的市场引导和领导能力，1些中国彩电企业也开始扬帆出海，把自己更多的视野和眼光锁定全球市场，乃至开始出现1定的并购行动，目的其实也是为了能够获得更多的机会。在这方面，曾的TCL、联想等企业都给出了1个不小的示范效益，固然在整合的进程中也出现过波涛，只是如今再回首看，曾的并购行动还是非常值得的。

近日我们看到华尔街日报也在报道海信接收夏普工厂的事情。仅两个月效率提高1倍这类评价还是非常高的。《华尔街日报》记者撰写长文《海信剑指美国电视市场》()，报道了海信接收夏普墨西哥工厂后的新进展，和对海信海外扩大模式的分析。作者特别提到了夏普墨西哥工厂短时间内的效率猛增，对美国市场供货周期大幅缩短。这些都为海信在北美取得更大的市场份额打下了基础。其实这也是中国制造企业的1种能力表现。

该报道称，海信接收夏普美洲工厂后的新变化让这家全球电视出货量第3的企业提高了对美国市场的供货水平。海信还准备对墨西哥工厂增加3000万美元投资，用于自动化改造和产能提升。未来的目标是年产电视量提高到400万台。《华尔街日报》记者还总结，中国企业在海外目标消费市场周边建设制造中心，构成新的供应链优势，为全球化扩大助力，已构玉成球化制造新趋势，海信正是其中的代表。今年1月份海信开始接收运营夏普美洲工厂。2个月内的剧变，实际是中国效率出海的体现。

海信为何强调彩电业的未来在供给侧?

我们关注到，海信团体周厚健表示，彩电业的未来在供给侧。众所周知，中国彩电市场已进饱和期并显现延续低迷状态。在这个背景下，如何突围，对国产彩电企业来说也是1个严峻的任务。如今用户的消费习惯也在产生着改变，彩电在家中的信息中心地位不断地受冲击，特别是年轻人更加喜欢网络、移动终端，对单纯的彩电的追逐力度也产生了很大的改变，如何逢迎新兴的市场需求，就成为摆在彩电企业眼前最重要的课题。

周厚健表示，在这样的背景下，供给侧改革是核心。供给侧的核心是用户需求，实现的路径是创新。海信电视已连续13年保持市场第1，且经营质量也是行业最好的。这是海信经营思路的驱动的结果，这个思路就是掌握核心技术、通过差异化竞争突出中高端，满足并引导用户的需求。

具体在实行的进程中，周厚健认为有3点启发：1是必须掌握自我定义彩电差异化技术的能力。这是海信在芯片上下工夫的缘由。自主技术画质芯片的能力和大范围利用，海信是中国企业的第1，更是唯1。到现在，海信在彩电方面拿到的专利已有2047个。2是力推差异化产品，突出差异化竞争。从2014年开始，海信就依托自主动态背光技术，主推ULED。事实也证明ULED是目前市场上画质做到极致的产品。近3年来，海信电视在中国市场销售量占有率从2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份到达了17.95%的新高。3是为领先的消费者找到更新换代的技术和产品。海信率先推出了激光影院电视，将其作为LED电视的迭代产品。海信已取得140多项专利技术突破，核心的激光光学引擎100%自主研发设计，可掌控70%的整机产品本钱。

如今，海信在芯片、ULED、激光影院电视上的表现，对品牌影响力、系统信心、全球市场地位、产品的毛利率、占用率的延续上升，都表现不俗。这类能力明显对其他的彩电企业也都有很强的鉴戒意义。

市场占有上升的动力来自哪里?

近日，中怡康市场研究公司发布2月份彩电市场数据。当月，海信电视零售量、零售额的市场份额双双创出新高：分别到达了18.18%、19.38%，市场第1优势加大。从中外品牌格局来看，外资品牌2月份销量总和不及海信1家。这也说明海信的大众基础非常扎实，市场第1的掠夺说明用户认可这个品牌的产品，进而带来1定的蝴蝶效应，不断地扩大自己的份额，构成强势的品牌效应反哺市场的利用需求。

值得关注的是，外资彩电从去年3月以来，进入了延续的降落通道，1年的时间跌去了近半市场份额：外资液晶电视零售量整体份额从去年3月的30.45%跌到今年2月的16.96%，零售额整体份额从41.81%跌到23.32%。外资品牌零售量的总和已不及中国海信1家。这也说明彩电市场已告别了战国时期，国产彩电厂商已脱颖而出，正式确立自己的江湖地位，海信稳坐霸主之位显现出强大的市场黏度。

要知道取得这样的成绩不单单是海外品牌的渗透，还有很多互联网企业的参与下获得的，众所周知，国内的1些互联网品牌企业也杀入到彩电市场，并且借助1定的内容和多屏互动的优势也斩获了不菲的市场份额，这对传统的彩电企业也是1种压力，不过压力的背后其实也是动力，毕竟老牌的彩电企业具有更强的技术积淀。

来自中怡康的数据显示，中国电视业的市场开始加速分化。对比前8名的去年同期表现可以看出，市场前3名的品牌占有率有不同程度增加，相反，后5名的份额出现了不同程度的降落，最多的品牌降落了3个百分点。海信无疑是最大的受益者。

彩电行业也进入到中国驱动时期

我们看到，国际知名市场调研机构IHS发布的2015年度全球彩电市场统计数据显示，海信电视的出货量以5.6%位居全球第3位，这是中国彩电品牌首次年度排名进入3强。有专家表示，在2015年全球彩电市场销量下滑的情势下，中国品牌逆势增长，全球市场竞争格局正酝酿剧变，1个属于中国的时期或许正在到来。

更主要的是，我们知道在彩电的高端市场1直是国际巨头霸占着龙头位置，不过，据IHS发布的数据显示，2015年度，海信4K电视的出货量份额为8.1%，位居全球第3;在55⑸9英寸大平板市场，海信电视的出货量份额为9.3%，位居全球第3;在50⑸4英寸平板电视市场，海信电视的出货量份额为10%，高居全球第2位。这是不是是也是海信在全球市场勇于接手夏普的底气之1?

2015年，海信成功收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务;在欧洲，海信电视捷克工厂顺利投产;同时，海信在美国纽约时期广场隆重发布了ULED电视，在美国CES展上发布新1代激光影院电视。海信通过主打Hisense自主品牌、主推高端产品，实现了全球市场份额的快速提升，从20153季度开始，海信电视1举跃居全球市场3强。如今的国际彩电市场也从原来的中日韩对抗演变成中韩对抗，日本企业几近要退出主流市场了。对中国彩电企业来说，未来的竞争或许会逐渐向高端市场渗透。

众所周知，虽然移动互联网的发展带来了很多的变数，特别是移动终真个出现吸引了很多的关注，不过客厅经济1定是大屏经济，特别是当互联网电视，更加高画质的产品出现，和智能Wifi的流行，都给电视提供了更多的展现机会，不论是网络内容资源还是游戏互动的引入，都给电视带来更多的利用组合场景。我们可以预计的是，今年，客厅经济时期依然不容小觑。中信证券预测数据显示，2016年全部电视互联网生态将产生接近90亿潜伏市场价值，终端平台分成潜伏范围超过30亿。这块蛋糕明显还是非常诱人的。