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中国石油集团召开2015年生产经营计划会dd

发布时间:2021-01-20 08:50:12 阅读: 来源:耳罩厂家

中国石油集团召开2015年生产经营计划会

12月17日至18日,集团公司2015年生产经营计划会议在北京举行。会议总结今年生产经营成果,分析面临的机遇和挑战,提出2015年生产经营工作思路,落实明年一季度生产经营任务。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话,强调,要把握新常态,积极主动作为,不断优化生产运营,提升管控能力,努力实现公司生产经营平稳有序有效发展。

廖永远充分肯定了今年的生产经营工作,指出,生产经营工作区域协调接地气,资源优化出实招,产销协调力度大,未雨绸缪早应对,取得了突出成绩。通过不懈努力,多年来资源淡涨旺缺的库存局面得到一定改善,促进了集团公司质量效益发展。

廖永远指出,面对不利的市场形势,集团公司牢牢把握大势,始终保持定力,深入贯彻有质量、有效益、可持续发展方针,取得了符合预判、好于预期、优于可比公司的经营业绩。实践证明,集团公司党组组建生产经营管理部的决策是正确的。新的工作平台形成了生产运行平稳受控、生产经营协调有序、忧患意识逐步深入、大局意识整体增强、效益意识普遍提升的特点,取得了“三超四降两受控”的显著成效。这些成绩的取得表明集团公司集约化、专业化、一体化的优势正在得到更好的体现。

在深入分析国内外宏观环境和石油市场发展趋势,以及集团公司自身的发展问题后,廖永远强调,要充分认识到,集团公司机遇和挑战并存,机遇大于挑战,要进一步坚定信心,迎难而上,善于在挑战中寻找机遇,在机遇中扩大优势,认真落实集团公司党组各项决策部署,全面完成各项任务目标。

对于做好生产经营工作,廖永远强调,要结合发展实际,坚持以公司整体效益最大化为目标,做好充分发挥一体化优势大文章,要树立公司“一盘棋”理念,持续推动生产计划“一本账”管理,提高计划编制的科学性,增强计划执行的严肃性;坚持以资源优化配置为抓手,做好提质增效大文章;坚持以资源平衡为着力点,做好破解新常态下产销矛盾大文章;坚持以体制机制创新为动力,做好激发发展活力大文章;坚持以改进工作方式方法为助力点,做好提升生产经营管理水平大文章,推动生产经营工作再上新台阶。

廖永远要求,要突出重点、狠抓落实,全面完成明年各项生产经营任务。2015年,集团公司生产经营工作要继续把握稳中求进的工作总基调,突出质量效益发展,突出油气主营业务,统筹两种资源两个市场,加强产炼运销储贸综合平衡,强化生产运行协调,努力实现生产经营平稳有序有效发展。当前,要全力做好安全环保和天然气保供工作。合理组织生产经营,严防死守,坚决杜绝安全生产事故发生。要加大天然气生产力度,合理配置各方资源,加强需求侧管理,按照“保民生、保公用、保重点”的原则,努力保障冬季天然气供应。

会上,集团公司生产经营管理部总经理苏俊作生产经营工作专题报告。来自各专业分公司和油田、炼化、销售、管道等企业的相关负责人分组进行讨论,对接明年及一季度原油、炼销和天然气的生产经营计划。

中国石油股份公司副总裁王立华,总部机关有关部门、专业分公司、相关企业负责同志参加会议。

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