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电商分拆后遗症初显

发布时间:2021-01-07 14:52:53 阅读: 来源:耳罩厂家

按照马云的设计,拆分后的三家公司将各自引领一个方向。C2C、B2C和搜索比价三大市场成为了三家公司的拓展方向,另外每一个公司还各领了几个共享业务平台孵化。阿里巴巴总参谋长曾鸣解释说,让每个业务带头公司都参与业务孵化,最终是要“形成制衡和资源互换”。

淘宝的拆分旨在解决一系列的大公司“顽疾”——过慢的反应速度,官僚化决策机制,创新机制的缺乏;除此以外,C2C、B2C的业务模式,存在着无法避免的冲突;而一个企业将竞争能力强、盈利能力好的部分项目,拆分出来首先上市,则可以帮助新公司取得较好的发行价。不仅淘宝以及之前经过拆分的红孩子,电商业的许多大公司或多或少都存在这种“顽疾”。

新疾凸显 拆分后现“后遗症”

在拆分的过程中,淘宝尽量将三大子公司的业务划分细致,然而不可否认,拆分为三家子公司后的淘宝还是存在着不少“后遗症”。

首先,对于专攻搜索比价的一淘网来说,虽然从淘宝独立出来,从而让“全网搜索”的承诺更令人信服。然而对于那些被一淘网收录的淘宝之外的商户而言,对其优先性和公平性的怀疑从未停止;这种对于其与淘宝、淘宝商城藕断丝连关系的“遐想”,极大地影响了其业务的进一步拓展。

另外对于淘宝的C2C业务而言,经过分拆后的淘宝和经营B2C的淘宝商城便形成了竞争关系,但在一定时间内,商城仍旧需要集市为其输送流量,分拆出来的几家公司暂时没有做到完全独立的运营。

最为重要的是,在分拆后,原来淘宝的资源会出现一定程度的重置与浪费。原本整合在一起的技术、客服人员被分至各子公司,进一步扩大了人才的需求量。

亟待治愈 “后遗症”莫成截肢

实际上,淘宝“化整为零”的策略正是看到了目前电商行业的由综合性的粗放转向“精耕细作”的精细化运营。不仅淘宝和红孩子,越来越多的综合性电商平台都在尝试或准备尝试分拆的方式,从而解决尾大不掉的问题。

然而对于分拆后的前景和困难,许多电商企业明显估计不足。淘宝的“后遗症”不仅仅是一个个例,而是许多电商企业在分拆后的通病。如果说一定资源的浪费是分拆过程中不可避免的“阵痛”,那么是否能够尽量避免不同子公司间的“摩擦”,从而使子公司能够分别独立地健康运营。而对于分拆后明显处于劣势的子公司,其他子公司也应该适时“加以援手”,在业务分配和拓展方面适时调整。另外,对于竞争能力强、盈利能力好的子公司,把握住上市的最佳时机,从而促成母公司的“分久必合”也是医治“后遗症”的重要手段。

总之,分拆后的企业虽然祛除了大公司的“顽疾”,但也要及时治疗“后遗症”,万万不能让“后遗症”演变为“截肢”。

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