电商分拆后遗症初显
按照马云的设计,拆分后的三家公司将各自引领一个方向。C2C、B2C和搜索比价三大市场成为了三家公司的拓展方向,另外每一个公司还各领了几个共享业务平台孵化。阿里巴巴总参谋长曾鸣解释说,让每个业务带头公司都参与业务孵化,最终是要“形成制衡和资源互换”。
淘宝的拆分旨在解决一系列的大公司“顽疾”——过慢的反应速度,官僚化决策机制,创新机制的缺乏;除此以外,C2C、B2C的业务模式,存在着无法避免的冲突;而一个企业将竞争能力强、盈利能力好的部分项目,拆分出来首先上市,则可以帮助新公司取得较好的发行价。不仅淘宝以及之前经过拆分的红孩子,电商业的许多大公司或多或少都存在这种“顽疾”。
新疾凸显 拆分后现“后遗症”
在拆分的过程中,淘宝尽量将三大子公司的业务划分细致,然而不可否认,拆分为三家子公司后的淘宝还是存在着不少“后遗症”。
首先,对于专攻搜索比价的一淘网来说,虽然从淘宝独立出来,从而让“全网搜索”的承诺更令人信服。然而对于那些被一淘网收录的淘宝之外的商户而言,对其优先性和公平性的怀疑从未停止;这种对于其与淘宝、淘宝商城藕断丝连关系的“遐想”,极大地影响了其业务的进一步拓展。
另外对于淘宝的C2C业务而言,经过分拆后的淘宝和经营B2C的淘宝商城便形成了竞争关系,但在一定时间内,商城仍旧需要集市为其输送流量,分拆出来的几家公司暂时没有做到完全独立的运营。
最为重要的是,在分拆后,原来淘宝的资源会出现一定程度的重置与浪费。原本整合在一起的技术、客服人员被分至各子公司,进一步扩大了人才的需求量。
亟待治愈 “后遗症”莫成截肢
实际上,淘宝“化整为零”的策略正是看到了目前电商行业的由综合性的粗放转向“精耕细作”的精细化运营。不仅淘宝和红孩子,越来越多的综合性电商平台都在尝试或准备尝试分拆的方式,从而解决尾大不掉的问题。
然而对于分拆后的前景和困难,许多电商企业明显估计不足。淘宝的“后遗症”不仅仅是一个个例,而是许多电商企业在分拆后的通病。如果说一定资源的浪费是分拆过程中不可避免的“阵痛”,那么是否能够尽量避免不同子公司间的“摩擦”,从而使子公司能够分别独立地健康运营。而对于分拆后明显处于劣势的子公司,其他子公司也应该适时“加以援手”,在业务分配和拓展方面适时调整。另外,对于竞争能力强、盈利能力好的子公司,把握住上市的最佳时机,从而促成母公司的“分久必合”也是医治“后遗症”的重要手段。
总之,分拆后的企业虽然祛除了大公司的“顽疾”,但也要及时治疗“后遗症”,万万不能让“后遗症”演变为“截肢”。
- 中国石油持续攻关油气开发新技术试验设备塑料包装藏饰挂件非标螺栓绝缘材料Frc
- 柳工挖掘机携四款新机祝您圣诞快乐1硝酸钙钢丝螺套烘干VDSL水泥Frc
- 斗山工程机械公司2011北京BICES展民间组织3D脚垫电线杆印刷加工油缸Frc
- 日拟用植物原料生产PBS工艺德惠消毒柜龙鱼养殖剪切刀床控板Frc
- 伊利坚持清洁生产全力推行绿色环保包装微肥毛刺铅笔网站制作氟橡胶Frc
- 圆锥破碎机的独特之处花鸟鱼虫常熟烤禽炉无水洗车汽车头枕Frc
- 柔印遇阻原因何在凹印是否是对手卡环吉首男士手表植发除湿机Frc
- 爱沙尼亚不会设立塑料袋税长乐移印机瓷塑古玩樱桃木模Frc
- 压力机械过载保护的其他措施高碑店电子看板锚固钻机雕版机兼容电池Frc
- DC调光火爆背后厂商无形新默契与技术层面涤纶滤布儿童饼干细木工板汽车拉手电工胶带Frc