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中国传统企业转型之惑下一座金矿在哪里国内动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:08:30 阅读: 来源:耳罩厂家

近期,温州老板弃业跑路、马云淘宝商城“游戏规则”转变等多起事件的发生,使得在当前的经济政策和环境之下,中国企业应该如何应对转型这一管理话题又浮出了水面。新的经济形势之下,中国传统企业要转型,值得关注的金矿在哪里?

经典案例:柳传志的转型

2000年互联网刚刚开始普及,那时,柳传志萌生了在IT界不当CEO的想法,成立了一个母公司——联想控股有限公司,柳传志任联想控股有限公司的董事长。杨元庆主持联想与IBM的蛇吞象并购案例,柳传志力排众议,“无论如何,也得转”,柳传志说:“从未来发展来看,杨元庆的并购案做得很成功,转对了”,巨亏之时,柳传志2009年重新出山,柳传志说:“这是为了联想更好地转型,要让联想成为真正有主人的企业”。

“有的企业转型就是老板把钱全卷走了,留下员工在那里呆着,真正的转型不是这种概念,联想转型的成功其实是进入了合适的新行业,投行、房地产,所以保住了产业!如果都做资本运作,中国的实体经济很快就会消亡了。”柳传志说。

“联想当初从学惠普之道走过来,但联想要永远有自己真正的主人”,这大概是柳传志不断为联想控股及其子公司核心层做各种股权安排的原因。“联想的目标是做到不是家族企业,但能够像家族企业那样地传承,这要靠股权结构的安排来实现。为此,计划安排联想控股2014年整体上市。联想未来的成功,两条纽带将发挥重要作用:资本纽带和文化纽带。这也是中国企业的一种管理模式!”

柳传志认为,转型分为被迫转型和主动转型,当下很多出口企业、温州企业都为被迫转型,主动转型的要点在于“要会观察”,同时“转型还分为:相关领域内转型和跨行业跳跃式转型。”柳传志说,要根据“我是谁”的原则,行转型之道,“要在行业变化时让企业超前注意,要往哪个方向走?”

“我们是谁?”柳传志说,我们是中国企业家,“跟欧洲的很多企业家相比,中国企业家可能更有进取精神,一方面,在中国的企业家要自律,要注意贫富差距,有责任维护企业、社会的稳定;另一方面,也希望国家要保护企业家的积极性,只有中小企业,大的民营企业一起努力,这个国家才能有动力向前,转型才能有动力”。本新闻共2页,当前在第1页12

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