依托香港联动国际小喇叭童装2015发展战略深析

童装作为盈利空间极大的朝阳产业，如何持续稳健发展不仅仅是童装行业的核心，也是纺织业、童装销售行业的主命题。多年的发展实况将整个童装市场区分为事业明确化、资源价值化以及资金社会化三大核心目标，几十年的市场整合，越来越多的童装企业迎合三大主流趋势，以不变应万变。而在众多童装企业中，小喇叭童装依托香港优越的地理位置以及人才优势，联动美国研究院的强力支持，依托武汉管理总部九省通衢的铁路、水运、高速公路、民航的密集交汇通路，真正贯彻三大核心目标。

事业明确化

小喇叭童装多年来始终坚持以童装事业为企业发展根源，致力于童装行业以及公益事业的发展，明确婴儿装，幼童装，小童装，中童装　大童装五大服装需求为企业童装发展支线，始终走多家实体店的规模，研发、加工的优势路线，致力推行产品实行工厂成本价一站式供货，保持所有产品均低于销售成本价供货。

资源核心化

联动线上线下两条主模式，线下以实体经营为主，线上开启网络商城，全方位把控全球童装资源，多家托管直营店，营销网络遍布全国30多个省、市、区。在物流资源上斥资百万，依托武汉管理总部九省通衢的铁路、水运、高速公路、民航的密集交汇通路，与国内各地形成四通八达的物流网络。

资金社会化

采用与经销商联合发展的方式为整个品牌带来源源不断的资金以及发展新动力，为经销商提供开业支持、物流支持、培训支持、供货支持、运营支持、广告支持、区域保护等八大政策支持，即为广大投资者提供了创业时机，又保证了集团强大有力的现金流。借助报纸、电视以及杂志等主流媒体，利用旗下经验丰富的营销人员以及策划人员，在帮助投资者成功创业的同时逐渐化解行业拐点。

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